Cómo delegar

Cómo Delegar: La Clave para la Excelencia

A veces, como líderes, sentimos que si no hacemos todo nosotros mismos, el trabajo no se hará bien. Yo también pasé por esa etapa. Cuando comencé a liderar proyectos, pensaba que tener todo bajo control era lo más importante. Pero, ¿sabéis qué? Aprendí de la manera difícil que, si te quedas con todo, no solo te estresas, sino que acabas perdiendo tiempo valioso en tareas que otros pueden hacer tan bien (¡o mejor!) que tú.

Hoy, quiero hablar sobre delegar. Puede sonar simple, pero es una de las habilidades más poderosas y liberadoras que he aprendido. Y lo digo con toda honestidad: delegar no solo mejora tus resultados, sino que te permite crecer como líder y, lo más importante, mantener tu salud mental.

Al principio puede dar miedo soltar el control, pero es liberador. Aquí hay algunas razones por las que delegar es tan importante siendo líder:

- Reducir el estrés: Si cargas con todo, terminas burnout. Delegando, reduces la carga mental y emocional.
- Mejorar la eficiencia: Cada miembro del equipo tiene su área de expertise. Cuando delegas bien, los resultados llegan más rápido y con mayor calidad.
- Desarrollar tu equipo: Delegar les permite a tus compañeros asumir nuevas responsabilidades, aprender y crecer.
- Más tiempo para pensar a lo grande: Al quitarte lo operativo de encima, puedes dedicarte a lo estratégico y seguir empujando a tu equipo a nuevas alturas.
*Plus: Considerando que trabajo en una startup y hay tantos desafíos que abordar y crear.*

Delegar en un equipo más experimentado que tú

A veces, liderar un equipo con más años de experiencia puede parecer intimidante. Mis compañeros de equipo tienen más  años que yo y, sinceramente, han trabajado más años que yo. Pero, en lugar de ver eso como un desafío, lo vi como una oportunidad para liderar de manera efectiva.

La clave aquí fue darles espacio para brillar. Cada uno tiene una vasta experiencia, y delegarles tareas que se alinearan con sus fortalezas fue una de las mejores decisiones que pude tomar. 

Hace poco, delegué la gestión de un proyecto técnico complejo a uno de mis compañeros, mientras yo me ocupaba de coordinar la visión global y mantener la alineación con los clientes. ¿El resultado? Un proyecto más sólido, con cada uno de nosotros aportando lo mejor de nuestra experiencia.

¿Cómo delegar sin morir en el intento?

No se trata de solo soltar las tareas, sino de hacerlo de manera inteligente. Aquí dejo algunos consejos:

1. Conoce las fortalezas de tu equipo: Al final del día, la clave está en saber quién hace qué mejor. Aprovecha las fortalezas de cada miembro y asigna las tareas que mejor se ajusten a su perfil.
2. Comunica claramente: Delegar no es desaparecer, es asegurarse de que todos sepan lo que se espera. Establece expectativas claras y asegúrate de que no haya lugar para dudas.
3. Ofrece apoyo, pero no interrumpas: Delegar no significa abandonar, pero sí significa confiar en tu equipo. Si eres como yo, tal vez se te haga fácil, si te gusta más controlar, puede complicarse, pero confiar es vital para que el equipo se sienta empoderado.
*Plus: video CEO Nvidia.*
4. Permite el error y el aprendizaje: Los errores no son el fin del mundo. Son oportunidades de aprendizaje. Si delegas con la mente abierta, el equipo crecerá a través de la experiencia, y tú también aprenderás de ellos. *Plus: Cómo les doy respaldo a mi equipo.*
5. Haz un seguimiento, no un control: Es normal querer saber cómo va todo, pero ¡ojo! No caigas en la trampa del temido micromanagement. Un buen líder sabe cuándo intervenir y cuándo dar espacio.

 Mi reflexión

A medida que avanzamos en nuestra carrera profesional, delegar es una de las habilidades más valiosas que podemos desarrollar. No solo hace que los proyectos sean más exitosos, sino que también fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Para mí, liderar un equipo con más experiencia ha sido una lección diaria en cómo delegar de manera efectiva. Lo mejor de todo: ¡mi equipo brilla muchísimo!

Así que si te encuentras asumiendo demasiado, recuerda esto: delegar no es un signo de debilidad. Al contrario, es una prueba de que confías en tu equipo, y es lo que te permitirá dar un paso más hacia el éxito.

*Plus: Cuando un colega pasa a liderar el área de producto.*

Y tú, ¿cómo delegas en tu equipo? ¿Qué técnicas te han ayudado a soltar las riendas? ¡Cuéntame en los comentarios!

Daniela 😊